VIPBOOK.SU
ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА






Добро пожаловать на сайт электронной библиотеки!
Здесь можно найти произведения русских и зарубежных авторов.
Скачать множество книг и журналов различных жанров и направлений.
Большой выбор художественной, бизнес, учебной и технической литературы.
Все представленные здесь книги и журналы имеют подробное описание и обложку.
Наша библиотека регулярно пополняется только новыми и интересными материалами!

«Подробнее о сайте»            «Правила сайта»            «Написать нам»            «Статьи»

Луис Герстнер - Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Бизнес





Разместил: yunik77

22-01-2017, 14:06

Просмотров: 222





Луис Герстнер - Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Название: Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
Автор: Луис Герстнер
Издательство: Альпина Паблишер
Год: 2017
Страниц: 370
Язык: Русский
Формат: rtf, fb2
Размер: 11 Mb


«Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» – история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений.Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании. Книга адресована прежде всего менеджерам, предпринимателям, студентам и преподавателям экономических вузов, но будет интересна и широкой аудитории.


Скачать книгу "Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании"




Скачать фрагмент книги:
fb2   txt   rtf   epub







Похожие публикации

Трудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard Трудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard
Вы держите в руках воспоминания одного из самых выдающихся руководителей высокого ранга в мире бизнеса, исполнительного директора всемирно известной компании Hewlett-Packard. Об этой женщине говорили разное: утверждали, что она мужчина в юбке, что у

Роман Кузюк - Конечный бенефициар Роман Кузюк - Конечный бенефициар
Посвящается всем честным предпринимателям, которые, несмотря ни на что, создают ценность в своей стране, и талантливым менеджерам, помогающим им в этом. Это история о трехлетнем развитии успешной компании до уровня крупной корпорации под влиянием

Николай  Байтов  -  Все, что сказал духовник  (Аудиокнига)  читает  Винокурова Надежда Николай Байтов - Все, что сказал духовник (Аудиокнига) читает Винокурова Надежда
Ни для кого не секрет, что современные книжные издательства предпочитают выпускать, прежде всего, коммерчески успешные книги, ориентированные на массового читателя.

Илья Стогов - Мертвые могут танцевать (Аудиокнига) Илья Стогов - Мертвые могут танцевать (Аудиокнига)
Эта книга – роман-путешествие. Шестнадцать путевых эпизодов; Каир – Новгород – Венеция – Дели – Нью-Йорк – Лондон – Тегеран… Это увлекательный путеводитель по древним и нынешним столицам мира, роман, в котором путевая проза перемежается эссе,

Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и

Бэк-офис операций с ценными бумагами в банке и инвестиционной компании Бэк-офис операций с ценными бумагами в банке и инвестиционной компании
Книга посвящена вопросам создания и организации работы бэк-офиса по ценным бумагам. Основываясь на своем более чем десятилетнем опыте работы в крупнейших российских инвестиционных компаниях и банках, автор формулирует ряд общих принципов, которые

Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и

В. Сутеев - Кто сказал Мяу? В. Сутеев - Кто сказал Мяу?
Книга В. Сутеева с великолепными рисунками А. Савченко поможет вашим детям решить вместе с глупым щенком загадку, кто же все-таки сказал: "Мяу"

Манфред Кетс де Врис Манфред Кетс де Врис "Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта"
Автор, один из ведущих экспертов Европы в области менеджмента, всесторонне рассматривает феномен лидерства и показывает пути, которые могут улучшить способность руководителя понимать самого себя, мотивировать и поддерживать своих подчиненных.

Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?
В своей новой книге старший партнер Тренинг-центра Иванова-Лебедева Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании - ее сотрудников. В ней собраны и на практических примерах исследованы




Отзывы и Комментарии





Добавление комментария

Ваше Имя:
Ваш E-Mail:(необязательно)
  • bowtiesmilelaughingblushsmileyrelaxedsmirk
    heart_eyeskissing_heartkissing_closed_eyesflushedrelievedsatisfiedgrin
    winkstuck_out_tongue_winking_eyestuck_out_tongue_closed_eyesgrinningkissingstuck_out_tonguesleeping
    worriedfrowninganguishedopen_mouthgrimacingconfusedhushed
    expressionlessunamusedsweat_smilesweatdisappointed_relievedwearypensive
    disappointedconfoundedfearfulcold_sweatperseverecrysob
    joyastonishedscreamtired_faceangryragetriumph
    sleepyyummasksunglassesdizzy_faceimpsmiling_imp
    neutral_faceno_mouthinnocent

Книги